敏捷(Agile)软件开发是一种处理软件开发的方式,在这种方式下,先决条件和安排通过自我挑选和交叉使用的团队及其客户端客户的集体努力而得以发展。它倡导多样化的安排,变革性的发展,早期的传递和不断的增强,并激发对变化的快速和适应性反应。

在这种特定情况下,敏捷软件开发宣言提出了有时由敏捷组成的“Agile”一词。该声明中包含的质量和标准来自并支持范围广泛的软件开发结构,包括Scrum和看板。

看板是用于运行敏捷软件开发的著名系统。它要求持续不断地对应极限和工作的完全直接性。在看板加载时会向外讲工作内容,使同事可以随时查看每个工作情况。

有大量的叙事证据表明,接受敏捷实践和素质可以提高软件专家,团体和协会的准备水平。但是,一些观察性调查没有发现任何逻辑证据。

“看板”是日语中“视觉信号”的术语。如果您从事行政管理或创新工作,那么您的工作就会周期性地被察觉和破坏。看板可以使您的工作引人注目,因此您可以将其指示给其他人,并使所有人保持一致。

敏捷软件开发中的一个典型商标是日常站立(否则称为“日常混乱”)。在简短的会议中,同事们互相回答了他们前一天为实现小组重点目标所做的事情,他们今天为实现目标所要做的意思以及他们在实现目标方面遇到的障碍或障碍。

看板板是一种敏捷的板设备,旨在帮助想象工作,限制在先工作并提高生产率(或流程)。看板工作表使用卡片,部分和不间断的增强功能来鼓励创新,而管理团队则应专注于适当的工作量度并完成工作。

敏捷与看板之间的主要区别

敏捷与看板都是市场上受欢迎的选择。让我们讨论一下敏捷与看板之间的一些主要区别:

  • 与常规软件设计相反,敏捷软件开发主要针对具有动态,不确定性和非线性方面的复杂框架和项目开发。
  • 看板从一开始就在精益组装方面取得了一些惊人的进步,这是由于有一些但不屈不挠的看板爱好者团队。 David Anderson描述看板技术的工作将看板带入了软件和管理领域,而Jim Benson和Tonianne DeMaria的Personal Kanban将看板的使用范围扩展到了您意想不到的地方。
  • 各种扎实的工作促进了敏捷编程的改进,涵盖了需求,编码,设计,建模,测试,过程,质量,计划,风险管理等区域。
  • 看板程序只是一个Board,被称为“看板委员会”,它不仅在显示工作过程中扮演着重要的角色,而且还改善了各个小组之间的差事。
  • 当前,有一些组织追求实体表,而有些组织则追求虚拟表。事实证明,最后一个方面对于区域的可访问性和可用性很有用。
  • 板(Board)上的每个工作项都是看板卡。利用卡片(物理/虚拟)的主要目的是使小组有足够的能力向外开展工作。
  • 卡片简短地考虑了特定的工作内容,义务,评估的完成情况以及工作内容的现状。
  • 这使小组能够预测困难,更快地捕获阻止程序,扩大可识别性,减少依赖性。
  • 实际上,敏捷编程改进技术可以与任何编程世界观或方言一起使用,它们最初几乎与项目安排的条件(例如Smalltalk和Lisp以及后来的Java)联系在一起。敏捷策略的基本采用者通常是中小型团体,他们对难以理解的框架进行了抨击,其要求难以总结,并且随着框架的创建而容易发生变化。
  • 敏捷的编程改进技术支持了产品改进生命周期的广泛范围。一些关注实践,而另一些关注处理工作流(例如,Scrum,看板)。一些帮助演练可用于前提条件的细节和改进,而另一些则涵盖了整个改进生命周期。

敏捷与看板比较表

以下是敏捷与看板之间的5个最重要的比较

比较项 看板 敏捷
专注 不同群体之间的协调 技术专长
优势 较短的周期时间可以更快地交付功能。 将整个任务分解成较小的碎片会使团队专注于一流的改进,测试和共同努力。 在每个周期之后指导测试会导致小组迅速发现并解决错误。
目的 像Board一样工作。 支持团队合作并完善提案
允许修改
QA参与 QA与每个阶段都有关系,并且频繁进行。 QA的测试框架与运行的开始没有关系,但是在运行结束时已经精疲力尽。

敏捷与看板的区别总结

在目前的敏捷编程团队中,看板非常引人注目,看板的工作系统可以追溯到50年前。在1940年代后期,丰田汽车开始根据一般商店用来存放货架的类似模型改进设计流程。市场仅存足够的商品来满足买家的需求,这是一种培训,可以促进杂货店和顾客之间的交易。由于库存尺寸可以协调利用率设计,因此杂货店通过减少随机存储的多余库存量来提高库存管理中的显着生产率。然后,商店目前可以保证购物者需要的给定物品在库存中是可靠的。

敏捷方法脱离了过去驱动编程专家的真正事业。沿着这些思路,习惯发展的困难和局限得到了解决。因此,敏捷方法已被企业认可为任务执行的最佳选择。几乎每个产品工程师都在某种程度上利用了敏捷方法。该策略为团体提供了一个轻巧的结构。这使他们能够工作,并始终关注快速运输。该中心帮助有能力的协会减少与编程改进相关的一般风险。

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