敏捷和Scrum是与组织或公司的项目管理和软件开发相关的两个重要管理实践或概念。
什么是敏捷？
敏捷是项目管理或软件开发的一种方法。在Agile的领导下，需求和解决方案通过多功能自组织团队和业务用户的迭代和协作努力而发展。敏捷也欢迎不断变化的需求，即使在后期也是如此。客户，业务利益相关者和开发人员在整个项目中一起工作。敏捷团队会根据不断变化的项目需求调整其行为。
敏捷是一种哲学或取向(格里芬)。敏捷广泛地用作进行项目工作的指导方向。敏捷方法论着重于软件开发生命周期(SDLC)中的开发迭代和测试。敏捷将整个产品或项目分解为较小的版本。在敏捷方法论中，开发或测试是同时进行的。敏捷支持团队合作以及直接沟通。
什么是Scrum？
Scrum是用于管理项目或软件开发的框架。 Scrum是敏捷过程之一。 Scrum致力于在最短的时间内为业务用户提供业务价值。 这些项目分为通常持续一到三周的冲刺。 Scrum具有三个主要角色，即Scrum主管，产品负责人和团队成员。
Scrum强调团队成员之间的自我组织和共享所有权。 它将项目管理视为共享价值创造过程； 并强调协同工作和迭代开发，以有效地管理变更并构建更好的产品以满足客户需求。 Scrum将时间视为限制条件。 它强调时间限制，并使用每日冲刺计划和审查会议。
敏捷和Scrum的相似点
敏捷和Scrum都与项目管理和软件开发有关。 由于Scrum是实现敏捷的一种方式，因此两者都有许多相似之处。 两者都强调资源的最佳利用。 两者都强调有效和高效地管理各种任务。
敏捷和scrum都旨在为业务用户提供最大价值。 他们试图确保在尽可能短的时间内将产品或项目交付给业务用户。 两者都强调持续改进，协作，开放式沟通等。
敏捷和Scrum的区别
敏捷和Scrum的性质
敏捷是一种开发方法，它基于增量和迭代方法； 而Scrum是敏捷方法论的众多实施框架或流程之一。
Scrum每周或两周为客户提供增量模块。敏捷和Scrum的范围
敏捷是哲学，而Scrum是实施敏捷哲学的过程。敏捷是一个笼统的术语，还包括其他过程，例如看板，极限编程等。Scrum的范围受到限制，因为它只是实现敏捷方法论的各种框架之一。因此，Scrum是敏捷的。但是敏捷不是Scrum。敏捷和Scrum计划
敏捷方法论旨在定期交付和更新软件。在Scrum下，团队完成当前的sprint活动后，计划下一个sprint。敏捷和Scrum的设计和执行
敏捷强调保持设计和执行简单。在Scrum下，设计和执行可能是实验性的和创新性的。敏捷和Scrum涉及的工作环境
敏捷的方法非常适合拥有小型专家开发团队的稳定环境； Scrum适用于工作环境动态或需求快速变化的项目。灵活性
敏捷方法的主要优点是灵活性，因为敏捷可以快速适应变化。而Scrum具有某种僵化和结构化的方法或风格。合作
敏捷强调团队成员之间的协作以及直接交互或沟通； Scrum通过日常会议与Scrum主管，业务用户和各种团队成员定义明确的角色来实现协作。沟通
敏捷方法论优先考虑直接沟通和相关技术以实现各种目标。 Scrum并没有过多地强调直接沟通。组织变革
在主要项目本身开始或开始之前，敏捷可能需要进行各种组织更改和许多开发过程；而Scrum可能不需要在项目实施中进行许多组织上的更改。交付敏捷和Scrum
敏捷涉及频繁交付给业务用户以获取他们的反馈；相反，Scrum在每次冲刺后都会向客户提供构建以获取他们的反馈。交货时间
敏捷通常涉及在高附加值之后或在开发的早期阶段向业务用户交付产品，因此交付通常倾向于在项目结束时交付。另一方面，Scrum在每次冲刺后都会向客户交付构建版本，从项目开始到整个项目过程中一直提供最大的业务价值。团队管理
在敏捷方法中，项目负责人处理各种项目任务。但是在Scrum中，没有项目负责人。因此，整个团队将处理与项目相关的各种问题。敏捷和Scrum的领导类型
在敏捷方法论中，项目的领导者起着至关重要的作用。而Scrum流程则培养了一个多功能且自组织的团队。在某种程度上，每个团队成员都参与到项目中。监视敏捷和Scrum
敏捷持续监控软件开发生命周期的各个阶段，例如另一方面，Scrum在每个Sprint的末尾都演示了该功能，以便在下一个Sprint之前获得业务用户的定期反馈。反馈
敏捷鼓励业务用户在各种过程中提供定期反馈，以便最终产品更加有用。同时，Scrum每天举行一次冲刺会议，以审查并获取反馈，以确定将来的项目进度。优先
敏捷通过提供项目模块或软件的持续交付来满足业务用户的优先级。 Scrum优先考虑经验过程控制。进度衡量
敏捷方法论将工作软件视为进步的基本指标。 Scrum并不将工作软件作为进度的基本衡量标准。
总结
敏捷和Scrum对项目管理和软件开发都很重要。 敏捷和Scrum都遵循系统的方法，以获得最佳结果或结果。 两者都旨在通过优化利用资源为业务用户带来最大价值。 两者都强调迭代过程，适应变化，持续改进，协作，开放式沟通等。它们在某些方面也相互补充。
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