完成任务的方法不止一种,软件开发也是如此。敏捷和瀑布是软件开发的两种最常见但最可靠的方法。在开发过程中,开发人员必须做出数百个决定并采用不同的方法。必须做出的第一个决定就是选择正确的开发方法。两者都具有相同的目的,即找到最佳的方法以最短的时间完成项目,但是两者的做法却大不相同。 这两种方法已经用于实施大型ERP(企业资源计划)项目已有相当一段时间了。敏捷和瀑布之间却有相当大的差异。

什么是敏捷?

敏捷与瀑布

敏捷是最著名的软件开发方法之一,它遵循增量方法来完成任务。 这个想法是使用ERP实施更快地交付产品,同时保持方法论的完整性。 这是一种基于精益思想的项目方法,通过团队和最终用户之间的集体协作,需求和解决方案得以提高。 这是一种现代的开发方法,着重于自适应学习,增量交付,渐进式开发和连续迭代。 它允许在开发周期中进行更改,从而可以灵活地监视项目的进度,从而降低失败的风险。

什么是瀑布?

瀑布(Waterfall)是计划驱动的传统开发方法,遵循顺序设计过程,有时可能会很严格。开发周期分为从记录需求到产品交付的一系列事件。开发人员只有在成功完成一个阶段后才能继续进行。在开发人员进入下一个阶段之前,每个阶段都必须经过客户的彻底审查和批准。与敏捷不同,它不允许在开发周期内进行更改,这使得撤销代码几乎变得困难,从而增加了失败的风险。但是,进度很容易衡量,因为它要求开发人员为开发周期的每个阶段创建一个纸质记录,以使工作流程顺畅且可预测。

敏捷与瀑布之间的对比

1. 敏捷与瀑布方法论
敏捷和瀑布都是用于ERP项目的两种最著名的软件开发方法,可在最短的时间内交付高价值的产品。但是,尽管有一个共同的目标,他们还是使用不同的方法来完成项目。敏捷遵循增量方法来完成任务,而Waterfall使用顺序设计过程。

2. 敏捷与瀑布法
两者都是在项目管理中使用的可行方法,但方式不同。 Waterfall使用传统方法,该方法有时会很严格,整个开发过程分为从构思到生产直至生产的一系列事件。另一方面,敏捷比瀑布新,并使用增量方法进行精益开发。

3. 敏捷和瀑布的范围
Waterfall更像是计划驱动的,将分析,设计,编码,实现和测试视为软件开发项目的不同阶段。如果事先知道项目范围,它会很好地工作,但是它会限制更改,从而限制了适应性。敏捷,作为一种现代方法,可以接受变化,这当然是要付出代价的,但是当项目范围未知时,它就可以很好地工作。

4. 敏捷与瀑布式设计过程
敏捷从一个简单的项目设计开始,在设定的时间内从小模块开始。开发过程的各个阶段与常规反馈并行运行,并且积压了待办事项以跟踪进度。相反,瀑布是一个顺序的过程,不会监督项目的进度。开发人员只能在成功完成第一步后才能跳至下一步,因为它遵循顺序方法。

5. 优先考虑敏捷和瀑布
敏捷方法学中的合同条款允许项目部分成功,从而降低失败的风险。作为一种现代方法,它基于价值优先处理流程,这需要首先实现有价值的功能,从而降低了无法使用产品的风险。另一方面,瀑布就是“全有或全无”的方法,它增加了失败的风险,因为它限制了项目的部分成功。

敏捷 瀑布
它采用了一种从学习思维中得出的迭代方法,并且可以更改项目的范围。 它采用顺序方法进行软件开发,其中将项目分为不同的阶段。
当项目范围未知时,它会很好地工作。 如果事先知道项目范围,它将很好地工作。
从简单的设计开始就可以进行更改,设计分为小模块。 由于流程是顺序的,因此合同条款不允许进行更改。
客户的可用性对整个项目至关重要。 它不允许部分成功,这会增加失败的风险。
由于首先实现了有价值的功能,因此可以部分成功,从而降低了失败的风险。 它不允许部分成功,这会增加失败的风险。
在开发周期中,对产品进行了彻底的错误和错误测试。 测试不能在开发周期内完成,而只能在最后进行。
它提供了监视开发项目的灵活性。 由于产品基于书面要求,因此灵活性受到限制。

总结

敏捷和瀑布都是ERP项目中使用的两种最受欢迎的软件开发方法,但是它们遵循不同的方法来实现一个共同的目标。 即在尽可能短的时间内交付所需产品,而不会出现错误和错误。 敏捷遵循软件开发的增量方法,该方法可灵活地监督整个开发周期的进度。 另一方面,瀑布从概念,启动到实施和维护,依次执行所有操作。 开发人员只有在成功完成限制变更的第一阶段后才能进入下一阶段,从而增加了失败的风险。 敏捷性允许在开发周期中进行更改,从而降低了完全失败的风险。

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