敏捷模式
敏捷模式是对传统的瀑布式软件开发模式的一种替代。它是在2001年由一群软件开发人员开发的，目的是为了更好的开发方式。这种机制将产品分为小规模的构建，这些小规模的构建通过适当的设计、编码和测试会议来开发，直到完成一个构建。在这个构建之后，其他的需求被分析，之前的过程被重复，直到最终产品被开发出来。每次构建的时间被称为Sprints。
敏捷的优点：
- 它加强了团队之间的合作。
- 它促进了从客户那里获得快速反馈。
敏捷的缺点：
- 它不适合小项目。
- 它需要一个Scrum Master，这可能会增加开发的成本。
迭代模式
迭代模型是一种软件开发的方式，它以小的步骤来开发软件。它是由一群软件开发人员开发的，以获得更好的开发方式。它是一种将需求制作成软件解决方案的简单方法。这在迭代中工作，因为大的任务被分为小的步骤，容易的步骤在迭代中发展，以达到最终的解决方案。
迭代的优点：
- 它使错误的调试变得容易。
- 它是创建软件的一种更灵活的方式。
迭代法的缺点：
- 它需要良好的计划来决定迭代。
- 它需要定义明确的模块来工作。
敏捷和迭代模式的区别如下：
| 敏捷模式 | 迭代模式 |
|---|---|
| 软件开发的敏捷模式是一种模式，其中规格和解决方案通过职能团队的持续合作得到加强。 | 软件开发的迭代模式是一种模式，在这种模式下，实施从小的元素开始，并通过功能团队的合作，迭代地发展到最终的解决方案。 |
| 这种模式下的开发过程被称为Sprint。 | 这种模式下的开发过程被称为迭代。 |
| 随着一个冲刺的完成，要进行一次会议。 | 随着一个迭代的完成，会进行一次会议。 |
| 前一个冲刺会影响后一个冲刺。 | 前面的迭代会影响后面的迭代ＶＳｄｉＦｆｅＲ。 |
| 协作团队可以在冲刺期间审查产品。 | 协作团队可以在迭代的基线上审查产品。 |
| 在这个模型中，有两个主要角色Scrum Master和团队成员。 | 在这个模型中，有两个角色 项目经理和团队成员。 |
| Scrum Master负责设施，团队成员做估算。 | 项目经理负责每个迭代的估计和完成。 |
| 测试用例由团队成员准备、识别和执行。 | 测试用例由测试人员准备、识别和执行。 |
| 软件的部署和演示在每个冲刺结束时完成。 | 软件的部署和演示是在一个迭代结束时完成的。 |
| 在敏捷模型中，如果一个有价值的工作成果在迭代后没有得到，那么基本上就是迭代的失败。 | 每个迭代后都会得到一个可以被映射为有价值的工作产品。 |
何时使用 -
- 当每个组件的开发在编码方面是独立的，或作为一个变化任务，它适合使用。
- 对于快速和频繁的变化
什么时候使用？
当所需的变化影响到大量的组件时，它适合于使用，因为相关的功能需要重大变化。
敏捷模式和迭代模式的区别
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