风险和问题的区别

许多人同意这样的观点，即按照项目的实际性(问题)和潜在性(风险)进行分类通常更容易被接受。然而，在问题和风险之间存在着一系列的感知差异，其中最值得注意的是，问题是分配给人的。这将推断出，不可能将人分配给特定的风险。尽管这对PMI的格式来说是没有问题的，但这不是一个基本要求。作为一个项目经理，将风险分配给人是工作的一部分，因为不可能在所有的技术领域拥有专家知识。

风险是一个不确定的事件，如果实现的话，可能会改变一个项目的选择方向。风险是一个在目前没有影响的事件，换句话说，它还没有发生。然而，当风险被意识到时，它有一个值得考虑的可能性，即变成一个问题。尽管如此，值得注意的是，并不是所有的风险在实现时都会变成问题，因为有些风险实际上被吸收到一个项目或计划中，其影响可以忽略不计，如果有的话。

在管理风险时，有可能完全防止风险的实现，或者管理或中和其对实现的影响。实现后者可能意味着不会产生任何问题，即实现问题的净影响是完全可以接受的。

风险被认为是对计划的任何潜在变化，可能是一个危险或一个机会。风险是波动性，有时可能导致任何企业或公司的失败、不必要的成本或无效的结构。如果团队中有成员对项目不是很熟悉，那么问题就有可能发生。问题也可能是由客户的投诉、错误信息和问题分析造成的。

在任何特定的项目中，将项目的预期结果和时间计划的重要性传达给团队是很重要的。这是我们作为项目负责人的底线，也是对项目在最有可能(正常)的条件下应该如何执行的判断。正是在制定计划的过程中，有意或无意地进行了风险评估，这也是 “正常”的。