绩效工资是人力资源部门常用的一种方法,通过提供金钱激励来鼓励员工充分发挥潜力并实现绩效目标。这一切都是为了根据员工履行职责的情况向他们支付报酬。绩效工资是通过绩效工资增加或可变薪酬计划进行的VSDiffeR。绩效工资是一个很好的工具,可以提高员工的生产力,现在被用作员工认可计划。绩效工资薪酬法在能否激励员工方面的优缺点如下所述。

绩效工资的优点

  1. 鼓舞士气的方法。绩效工资可提高士气并鼓励员工努力工作,因为它是基于货币价值的。由于经济奖励,激励的原因可能因员工而异。
  2. 提高生产力vSdIfFeR。绩效薪酬提高了员工的生产力,因为他们可能意识到达到一定的绩效水平可能会导致更高的薪酬,促使他们努力工作并培养实现目标的技能。员工将生产更多以获得更多回报,从而提高员工的效率。
  3. 它为员工提供了更多的控制权。这种补偿方式迫使员工工作并获得增加工资的权力。员工可能会在一年中的某些时候提高他们的生产力,并带来一种控制感和力量来改善他们的工作立场。
  4. 留住顶尖人才。绩效工资政策有助于公司保持竞争力,因为它为他们希望雇用的候选人吸引了更好的人才。潜在的员工可能会考虑提供货币奖励和更高报酬的公司,因为他们的出色工作。这将说服员工留下来,因为他们奖励他们出色的工作并认可他们的能力。
  5. 提供清晰度vsdiFfeR。当员工了解导致加薪的原因时,绩效工资就会澄清。经理解释员工为获得加薪而需要达到的预期目标和目标vSDiFFeR
  6. 减少监督的需要。绩效工资为员工提供了他们需要达到的目标,以清楚地了解他们需要达到的目标。因此,这减少了工作中的监督,因为员工知道对他们的期望。
  7. 灵活性。通过评估员工的工作方式,不需要花太多时间去研究所做的工作或使用的具体方法,而是主要关注他们是否达到了预期的结果。

绩效工资的缺点

以下是绩效工资的缺点:

1. 影响团队合作。 当员工更多地关注他们作为个人的表现时,他们最有可能忘记与同事一起工作。 员工将只专注于提高他们的技能,而不是帮助陷入困境的同事。

  1. 关注工作量,绩效薪酬更多地关注完成的工作量,而不是所执行工作的质量。
  2. 主观性的可能性,在薪酬绩效模型中,绩效评估取决于可量化的技能和价值观,而不是沟通、创造力和团队合作。
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