战术和战略信息的区别

对于任何公司的持续业绩和盈利增长，战略和战术信息起着至关重要的作用。这两者非常独特，但又密不可分。

战略信息

所有组织都根据自己的需求和要求规划其战略。战略信息是指组织希望在短期或长期内实现的目标。以下是制定组织战略信息的输入：

外部投入：宏观经济环境、竞争对手在做什么、政府政策的变化等。
内部输入：公司愿景和使命，高层管理人员输入，审计和反馈，从过去学习，未来挑战等。

整理所有这些输入有助于组织规划其战略。如果这些战略没有得到实现这些战略的适当支持，它们就毫无意义。这实际上是战术信息，只不过是实际实施战略的推动因素。

战术信息

组织需要对此战术信息进行必要且充分的检查。必要和充分性检查实际上有助于组织确定战术信息对于实施战略实际上是必要和充分的。
战略和战术信息之间的基本区别可以用一个简单的炼钢公司的例子来解释。这家炼钢公司以最低的成本生产不同等级的钢材，是行业的标杆。该公司希望长期保持成本最低的钢铁生产商的身份。因此，公司的这一特定目标应称为战略信息，因为它符合公司的长期目标。
现在，该公司分析说，只有能够确保长期供应更便宜的原材料，它才能实现成为最低成本生产商的目标。反过来，只有在公司拥有自己的原材料来源并且不依赖其他供应商的情况下，才能确保廉价原材料的长期供应。钢铁公司的原材料是铁矿石、煤炭和石灰石。所有这些都是地壳中可用的自然资源。因此，公司决定收购新矿山，以确保未来的原材料安全。这反过来又支持了其最低成本钢铁生产商的战略。因此，它可以称为战术信息。