CMM和CMMI的区别

能力成熟度模型(CMM v1.0)是第一个CMM，于1990年8月开发并发布。它是由卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)开发的5级评估模型，用于说明有关工程和管理的最佳实践，特别是在软件开发方面。它是公司开发软件运动的进化模型。

开发CMM的原因是为了帮助美国政府评估软件提供商处理大型项目的能力。在开发该模型之前，许多公司完成的项目在调度和预算方面存在相当大的缺陷。该模型有助于解决这些问题。

在一个成熟的组织中，应该有管理项目和开发产品的流程标准。由于该模型是专门为软件公司制作的，因此 CMM 模型中描述了最终程序代码、接口、组件等结构的总体规则。换句话说，CMM是一个成熟组织的模型，以及它作为开发人员或制造商的工作方式。

CMM已经变得非常成功，它开始用于组织和学科的其他方面，例如系统工程，人员，集成产品开发等。

然而，尽管它们可能很有用，但三坐标测量机并非没有任何问题。许多组织发现它们相互矛盾且相当重叠。各种界面也存在问题，因为它缺乏清晰度。缺乏标准化也是一个主要问题。

CMMI 或 CMM 集成旨在集成当前和即将推出的模型。它是CMM模型的升级，描述了组织的流程改进，特别是在软件开发方面。该模型包括以下领域：收集(数据和需求)、项目规划/跟踪、配置管理、培训、质量保证、协作和同行评审。

CMMI基本上有助于整合传统上独立的组织功能和运营，设定流程增强目标，为质量流程提供监督，并为评估当前流程提供参考点。