项目管理
项目管理，顾名思义是一种管理，主要侧重于项目的管理，确保项目的成功发展，以实现组织的预期目标。
合同管理
合同管理，顾名思义是一种管理，主要侧重于两个或多个当事方之间的合同管理，并确保所有各方更有效和高效地实现各自的目标。
项目管理和合同管理之间的区别 -
| 项目管理 | 合同管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于特定项目的管理，直到其成功完成。 | 合同管理主要侧重于两个公司、各方或组织之间的合同管理。 |
| 项目管理的主要目标是在预算内按时实现预期的项目目标。 | 合同管理的主要目标是实现各方或组织或公司之间的相互满意，他们的目标不尽相同，但密切相关。 |
| 项目通常涉及来自一个商业实体的许多方面，但大多涉及各种相关或不相关的实体。在这里，商业实体只是指为履行商业职能而创建的组织/公司/伙伴关系/公司。 | 合同通常约束两个不同的商业实体，但如果有两个以上的实体，则有单独的分包合同。 |
| 项目管理涉及各种过程，如计划、组织和管理为成功完成一个项目所做的努力和任务。 | 合同管理涉及各种过程，如管理合同、交付物、准则、最后期限、执行、分析。 |
| 项目管理主要关注项目限制，即范围、时间、预算、合同规定的质量。 | 合同管理主要关注项目的经济性和管理对合同的索赔和争议。 |
| 项目管理的主要目标是尽可能多地预测问题或危险，以便及时消除这些问题，使项目能够在所有问题中完成。 | 合同管理的关键目标是为组织创造价值。 |
| 各种项目管理软件有Basecamp, Trello, Asana, Nifty等。 | 各种合同管理软件有PandaDoc、Concord、Corridor、SAP Ariba等。 |
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本文标题：项目管理和合同管理的区别
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