问题和风险管理的区别

在工作生活中，一个人会承担一个项目，无论是他自己的个人事业，作为他在学校课程的一部分还是作为他工作的一部分。它通常是暂时的，有一定的时间来完成它并成功实现它的目标和目的。虽然简单的项目易于管理，但企业和公司中的项目更复杂，需要适当的项目管理才能成功完成。它涉及管理、规划、组织和获取要在项目中使用的资源。

项目管理涉及以下过程：启动、规划/开发、生产/执行、监控/控制和关闭。监视或控制项目是必要的，因为它有助于识别潜在问题，以便制定解决方案。此过程的两个重要方面是“问题”和“风险项目管理”。

当项目经理当前遇到问题或问题时，使用问题项目管理。必须立即解决，以确保项目毫不拖延地进行，但没有风险。这可能只是延迟交付所需材料，或者员工可能无法有效地完成工作。这些问题很容易解决，尽管它们可能是不利的，但它们对项目的完成没有太大的影响。尽管如此，问题项目管理团队仍需要制定行动计划，以便解决问题并使项目顺利进行。

另一方面，当团队正在解决将来可能发生的风险或问题时，使用风险项目管理。风险可能成为未来的问题，必须妥善管理，因为它们会对项目的完成产生非常大的影响。这将需要明确的行动计划，必须向项目的团队成员进行指导和解释，以便在出现问题时轻松解决。保证项目完成的财务事项等风险必须在项目开始时立即解决。

虽然问题和风险可能会给项目不同级别的管理人员带来问题，但如果及早解决这些问题，这些问题和风险可以得到很好的处理。尽管如此，要成功完成项目的目标和目的，仍然需要一个非常有效和良好的问题和风险管理计划。