EOQ和JIT的区别

库存是企业或公司持有的股票数量，被视为资产。良好的库存管理是公司实现满足客户需求和高盈利能力目标的关键。有两种管理库存的方法，EOQ 和 JIT。
经济订单数量（EOQ）是一次订购的库存数量或大小，可最大限度地减少订购和年度库存成本。它旨在以最低成本将材料数量保持在所需水平。

密切监控库存水平，并设置固定数量的单位，以便每次达到其再订购水平时，都会订购确切的数量。特别是如果对产品有持续的需求，并且新订单已全部交付，则尤其适用。
它的使用基于以下假设：对产品的需求和订购成本是恒定的，并且库存以固定的速度耗尽，并且固定数量的单位必须将其补充到其起始水平。
由于库存会立即补充，因此没有短缺，也没有额外费用。它最大限度地减少了持有成本和订单成本，并使用以下等式：

S – 下订单的成本
D – 需求率
P – 生产成本
I – 利率（无风险）

准时制（JIT）是一种日本管理理念，专注于在正确的时间为客户提供正确的库存质量和数量。它旨在减少在制品库存和持有成本，同时实现利润最大化。
它是由丰田高管大野太一创建的，他是JIT或精益制造之父。它的开发是公司以最少的时间、资源和材料浪费满足客户需求的一种方式。
JIT 具有以下优点：

缩短设置时间。
改善了货物从仓库到货架的流动。
有效利用员工的技能。
同步生产计划和工作时间。
加强与供应商的关系。
定期补充物资。

当应用以下日本职业道德时，它是最有效的：高度积极性和努力达到最高标准，分享技能，想法和才能以实现集体目标，将工作置于休闲之上以及对公司的忠诚度。