在库存管理中，最好始终牢记“库存是浪费”。这与封装即时 (JT) 库存策略(也称为丰田生产系统)的理念相同。该策略旨在通过削减在制品库存和相关持有成本来提高企业的投资回报率。该系统的一个关键要素是看板;这个日语术语是一个复合词，其中“kan”的意思是“视觉”，“ban”的意思是“卡片”;从字面上看，看板是指视觉卡。此外，这些通过作为触发行动的视觉辅助工具，在JIT的实施中发挥着重要作用。虽然经常相互关联，但 JIT 和看板不是同一个实体。在下面的文章中，我们将定义这两个术语并概述它们的区别。
首先，什么是准时制交易？这是一种库存管理方法，经证明可以通过从根本上减少库存来提高制造公司的投资回报率、效率和工作质量。JIT主张将库存视为产生成本而不是增值，与传统的商业惯例相反。它侧重于“在正确的时间、正确的地点和确切的数量拥有正确的材料”。
尽管看起来很理想，但它对公司产生了许多有益的影响。1.简化仓库到货架的库存流程，使其更易于管理; 2.供应与生产需求同步，从而降低存储成本和设置/转换时间; 3.供需同步产生的生产调度和工时一致性，减少了工人的加班时间，增加了培训和研讨会的空闲时间，以帮助提高他们的技能水平; 4.具有多种技能的员工也通过分配到需要人力的流程部分进行优化; 5.最后，强调公司与供应商的关系。
然而，这种策略有一个缺点——JIT操作可能会使供应商极易受到潜在需求波动的影响。但是，通过与供应商进行适当的长期关系管理，可以将这种负面影响降至最低。
另一方面，看板本身并不是一个库存控制系统。相反，它是一个调度系统，告诉公司生产什么，何时生产以及生产多少;正是它的本质使其成为实现 JIT 的合适元素。看板被用作需求的指标，它立即向整个供应链发出信号。这是它的工作原理：制作小部件所需的组件之一是 10 英寸的阀杆螺栓，它到达托盘上。假设托盘上有 100 个阀杆螺栓;当托盘为空时，组装小部件的人员会拿一张连接到托盘的卡片，并将其发送到阀杆螺栓制造区域。然后制造另一个阀杆螺栓托盘并发送到小部件装配器。从本质上讲，看板是一种“拉式”类型的生产系统，发送给供应商或零件制造商的每个看板卡、托盘、箱子或盒子都表明了对最终产品的一般需求。实际上，看板调度系统使企业能够对客户需求做出反应，而不是试图得出估计的预测。
JIT和看板的区别
- JIT(准时化)是一种库存管理策略;它的元素之一是看板。
- 看板是一种拉动或需求类型的调度系统，通常采用卡片，箱子，调色板或盒子的形式。
- JIT使用看板作为防止库存相关成本的手段。它们共同使“在正确的时间、正确的地点和确切的数量”获得正确的材料成为可能。
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