项目管理
项目管理，顾名思义是简单的管理，侧重于管理和应用知识的过程，工具，技能和技术，以成功开发项目的任务。
日常管理
日常管理，顾名思义就是专注于日常活动的管理，以增加企业的价值和利润。
项目管理和日常管理之间的区别：
| 项目管理 | 日常管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于管理和成功完成项目。 | 日常管理主要侧重于日常业务的管理。 |
| 项目管理是一个一次性的活动，即临时管理过程。 | 日常管理是一个永久的管理过程，即一个持续的过程。 |
| 项目经理比产品经理有更多的责任。 | 日常经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素有供应商、项目经理、采购问题、时间问题、不适当的风险管理等。 | 影响产品管理的因素包括市场条件、经济文化、组织文化、日常经理、需求变化、成本和资源等。 |
| 项目管理的过程包括启动项目、计划、设计、执行、检查和控制，以及最后终止项目。 | 日常管理的过程是监督，监督和管理企业或公司的日常运作。 |
| 项目管理的好处包括设定范围，提高增长，团队成员的发展，增加客户满意度等。 | 日常管理的好处包括增加利润，增加内在价值，减少风险，提高绩效，减少压力等。 |
| 项目管理的主要目标是确定项目应该交付什么，然后努力实现预期结果。 | 日常管理的主要目标是在日常运营中获得足够的收入或节约，并增加企业的价值。 |
| 项目管理比事件管理更难。 | 日常管理比项目管理的难度低。 |
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本文标题：项目管理和日常管理的区别
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