项目管理
项目管理，顾名思义就是专注于开发和完成项目的管理，以实现目标并满足成功标准和项目要求。
工程管理
工程管理，顾名思义是简单的管理，专注于工程的技术问题解决能力，以提高复杂工程的运行性能。
项目管理和工程管理之间的区别 :
| 项目管理 | 工程管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于与项目有关的任务的管理。 | 工程管理主要侧重于对员工的管理。 |
| 项目管理是一个临时过程，在项目完成之前一直工作。 | 工程管理是一个永久的过程，即一个持续的活动。 |
| 项目经理的职责比工程师经理少。 | 工程师经理比项目经理有更多的责任。 |
| 影响项目管理的因素包括战略关系、时间复杂性、项目经理、风险管理的问题等。 | 影响工程师管理的因素包括范围不明确、项目不确定性、质量管理、与人有关的因素等。 |
| 项目管理的好处包括明确的重点和目标，现实的项目规划，最大的资源利用，风险管理，质量控制等。 | 工程管理的好处包括分析性思维、解决问题、有效利用技术、财政和人力资源等。 |
| 项目管理的主要目标是产生一个完整的项目来实现客户的目标。 | 工程管理的主要目标是管理和发展技能，如财务、领导、营销等。 |
| 项目管理的类型包括瀑布式项目管理、看板计划项目管理、PRINCE2项目管理、Scrum项目管理等。 | 工程管理的类型包括系统工程、工业工程、工程设计管理、技术管理、领导和组织管理等。 |
| 项目管理的难度比工程管理低。 | 工程管理比项目管理更难。 |
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