项目管理
项目管理，顾名思义是简单的管理，侧重于设定目标，制定计划，在指定的时间实现它们。
运输管理
运输管理，顾名思义是简单的管理，侧重于商业计划，执行和优化产品或货物或原材料的物理移动。
项目管理和运输管理之间的差异 -
| 项目管理 | 运输管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于项目的各种活动的管理。 | 运输管理主要侧重于运输业务的管理。 |
| 项目管理是一个临时管理过程。 | 运输管理是一个永久的管理过程，即一个持续的活动。 |
| 项目经理比运输经理有更多的责任。 | 运输经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素包括结构复杂性、沟通和承诺、社会和文化因素、目标和目的等。 | 影响运输管理的因素包括时间、分配模式、主要运输者、产品的性质、终端设施等。 |
| 项目管理个管理过程包括计划、组织、监督和进行项目的质量控制。 | 运输管理过程包括评估运输，确定运输的目标状态，估计价格，确定正确的移动部件以移动到目标状态，确定正确的解决方案部署战略以移动到目标状态。 |
| 项目管理的好处包括改善团队合作，解决问题，管道预测，毫不费力的项目规划等。 | 运输管理的好处包括提高利润率，跟踪和追踪订单，提高客户服务，提高供应链效率等。 |
| 项目管理的主要目标是优化基本投入的分配，并实施它们以实现预先确定的目标。 | 运输管理的主要目标是提高运输网络的整体性能。 |
| 项目管理比运输管理更难。 | 运输管理比项目管理难度低。 |
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