项目管理
项目管理，顾名思义就是专注于项目的管理，以及帮助团队成员达到其目标和有效管理项目相关活动的管理。
利益相关者管理
利益相关者管理，顾名思义就是关注、赋予项目关系以力量和活力的管理，以提高绩效。
项目管理和利益相关者管理之间的区别 -
| 项目管理 | 利益相关者管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于项目的管理和成功发展。 | 利益相关者管理主要侧重于管理和保持与最有效的个人的良好关系。 |
| 项目管理是一个临时的过程，即一次性的过程。 | 利益相关者管理是一个永久的管理过程，即一个持续的过程。 |
| 项目经理比利益相关者经理有更多的责任。 | 利益相关者经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素包括：项目经理、没有聪明的人、狭窄的计划等。 | 影响利益相关者管理的因素包括雇用项目经理，项目和利益相关者之间的无效沟通，时间和质量等。 |
| 项目管理的过程包括启动、计划、执行、监测、控制和最后结束项目。 | 利益相关者管理过程包括管理利益相关者的需求、期望和要求。 |
| 项目管理的好处包括提高生产力，节省时间和成本，提高客户满意度，改善处理过程等。 | 利益相关者管理的好处包括提高性能，更好地理解，识别问题，节约成本和时间，有效地管理风险等。 |
| 项目管理的主要目标是以有效的方式按时生产最终项目。 | 利益相关者管理的主要目标是通过管理个人的需求和期望来维持、创造更好和积极的关系。 |
| 项目管理的类型包括Scrum项目管理、PRINCE2项目管理、精益项目管理等。 | 利益相关者管理的类型包括市场利益相关者管理、销售利益相关者管理、执行利益相关者管理等。 |
| 项目管理比利益相关者管理更难。 | 利益相关者管理比项目管理的难度低。 |
项目管理和涉众管理的区别
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