项目管理
项目管理，顾名思义是简单的管理，侧重于管理，计划和组织项目，从问题的开始直到在给定的期限内结束项目。
职能管理
职能管理，顾名思义，是一种简单的组织管理，侧重于人员、技术、财务以及其他资源的管理，以实现目标和目的。
项目管理和职能管理之间的区别 -
| 项目管理 | 职能管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于项目的管理以实现主要目标。 | 职能管理主要侧重于组织的日常活动的管理。 |
| 项目管理是一个临时过程，即一旦目标实现就会终止。 | 职能管理是一个永久性的管理过程。 |
| 项目经理的职责比职能经理少。 | 职能经理比项目经理有更多的责任。 |
| 影响项目管理的因素包括：项目经理、没有聪明的人、狭窄的计划等。 | 影响职能管理的因素包括缺乏训练有素的熟练员工，财务问题等。 |
| 项目管理的好处包括提高生产力，节省时间和成本，提高客户满意度，改善处理过程等。 | 职能管理的好处包括增加销售，有效使用应用程序，提高员工的工作技能，提高工作效率等。 |
| 项目管理的主要目标是开发最终产品，并确保项目在指定时间内完成。 | 职能管理的主要目标是维护和控制组织内的项目资源，如资金支持、熟练员工、生产、销售、市场营销等。 |
| 项目管理比利益相关者管理更难。 | 职能管理比项目管理难度低。 |
| 项目管理是一个一次性的活动，应该在给定的时间段内完成。 | 职能管理是一个持续的过程，即重复的过程。 |
| 项目管理不管理自己的资源。 | 职能管理管理人员、预算和资源。 |
项目管理和职能管理的区别
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