如今，越来越多的商业实体正在实现运营自动化，以降低和简化生产成本和流程。对于企业而言，保持与市场的相关性是其生存不可或缺的一部分，并且可以通过适应和跟上所有关键业务流程中不断变化和改进的技术来实现；即从生产到分销和销售给客户的权利。

如何最好地结合物质资本和人力资本的问题正在成为许多企业的两难选择。人们的共识仍然是，这两种形式的资本对于企业的成功运营至关重要。当适当的人力资本与适当的物质资本相匹配时，两种形式的资本的价值都会提高，从而生产高质量的商品和服务。

对于企业来说，形成并了解他们可用的人力和物质资本来源的区别是至关重要的。这需要对这两个术语有一个初步的理解。以下部分简要解释了这些术语。

术语的定义

人力资本是指员工为商业组织带来的能力、经验和技能。这些能力、技能和经验有助于提高员工的生产力。简而言之，任何特定企业的人力资本都是其员工为其增加的经济价值。

实物资本是指商品和服务生产过程中使用的所有有形、非人力和人造资源。实物资本的例子包括商业建筑和工厂、车辆和机器。过去的教育背景、持续的专业相关培训、认证和员工网络构成了人力资本。

在以人为本的商业环境中，特别是食品和酒店公司等服务业，人力资本作为生产要素的重要性怎么强调都不为过。例如，聘请合适的厨师对餐厅的成功至关重要。对于制造企业来说，可能需要在实物资本上投入更多资金，例如用于生产高质量和高质量商品的先进设备和机械。

重要的是要考虑业务环境和运营环境，以便在涉及物质资本和人力资本的结合时做出明智的决策。反过来，这将提高生产力、有效性、市场相关性和业务运营效率，并带来盈利能力。

人力资本和物质资本的区别

人力资本和物质资本的区别可以从不同角度来看待。在本文中，使用以下因素来区分两种形式的资本：

组成

如前所述，人力资本是指实体人力组成部分的综合价值，特别是劳动力；而有形资本由用于生产其他商品和服务的所有非人力资源组成。前者包括所有员工的学术和专业证书、经验、能力、技能和与业务相关的网络圈 。后者包括属于商业实体的所有物质资产，例如建筑物、车辆和设备。

管理

物质资本的管理大多是非个人的和通用的，而人力资本的管理是个人的和定制的。例如，设备和工具经过例行检查和维修，以确保它们具有适合其预期用途的正确形式和形状。员工需要深思熟虑和量身定制的管理举措，例如团队建设活动和培训，以确保工作场所的士气和生产力。当管理员工的创造力和自发性至关重要时，管理工作工具是相对标准的，并遵循既定的协议。

效用和折旧

一般来说，人力资本和物质资本的使用是相辅相成的。理想情况下，技术卓越的机器和合格的员工相结合，可以生产高质量的商品和服务，从而为企业带来利润。随着时间的推移，员工的效用价值会随着时间的流逝而提高，而大多数实物资产会随着时间的推移而贬值，即使定期维护也会磨损。这是因为人力资本具有进化和自我增强的潜力，而物质资本缺乏类似的能力。当员工获得更多的培训机会时，组织的人力资本就会提高。

然而，重要的是要注意，人力资本自我增强的能力取决于员工的健康、培训机会和移民机会。因此，必须大力投资改善卫生设施，以增加员工的力量和活力以及他们的预期寿命。此外，公司需要为高龄和年轻员工提供培训机会。

还应向全体人口提供初等、中等和高等教育，以保证高技能和受过教育的民众。当今的政府还应该为成年人制定扫盲计划，以迎合那些可能错过任何正规教育的成年人。

国内的移徙政策也应具有灵活性，以便为人力资本提供自我扩充的空间。个人及其家庭应该能够在没有任何过度限制的情况下移民，以便他们能够适应工作机会的变化。

自然界

物质资本是有形的和具体的，即可以物理地触摸、感觉、品尝和看到，人力资本是无形的。工具、设备、工厂和机器构成了公司的物质资本，人们可以很容易地看到和感觉到这些组件。另一方面，人力资本是员工的健康、才能和技能，以及专业知识，这些属性是无法触摸或感受的。人力资本是唯一特殊的主动生产要素，而物质资本与所有其他要素一样，本质上是被动的。

价值的衡量

一般来说，资本对企业意味着两件事。首先，企业中的资本应该保证流动性的维持。其次，企业积累资本的目的是确保恒定的生产力水平，同时为扩大业务留出空间。

实物资本的价值很容易计算，通常在公司的资产负债表上明确指出，而人力资本的价值计算起来有点复杂，在大多数情况下是假设的。

人力资本的多面性使价值计算复杂化。例如，员工对公司的价值超出了他们的能力，还包括他们网络的价值以及这些网络带来的相应商誉。在这种情况下，标准ROA比率(资产回报率)不足以计算人力资本价值。

此外，在计算人力资本价值时，市场设定工资和薪金，不能买卖个别员工。市场设定实物资本的买卖价格，这些资产可以作为商品买卖。

结合物质资本和人力资本，实现最大回报

鉴于效用对物质资本和人力资本的互补性，不言而喻，找到一种相互提升价值的方法，可以生产出高质量的产品和企业的盈利能力。

为企业实现人力和物质资本的最佳组合需要对所涉及的业务运营和流程类型进行初步和深入的了解。例如，在大部分运营中利用自动化的企业反过来将需要较低的人力资本水平。相比之下，以人为导向的企业可能会在人力资本上花费更多。

结论

物质资本和人力资本都需要大量投资才能获得和发展。此外，企业需要花费大量资金来修复这两种类型的资本。因此，对于企业主和管理者来说，确定和利用他们可用的两种资本来源至关重要，以便为业务运营增加价值。明确区分这两种类型的资本将使它们能够适当结合，从而为商业实体带来最大的生产力和回报。

人力资本和物质资本的对比表

要素	实物资本	人力资本
组成	非人类资产；	机器和设备 人类的能力和技能
自然	有形	无形
管理	通用和非个人化	个性化、创造性和定制
效用和折旧	随时间折旧；由于不断使用导致磨损	随着时间的推移，特别是身体健康 额外的教育和培训。
易于测量	易于识别和计算 稍微复杂一点；	由于间接和通常假设的因素，如网络和商誉

人力资本和物质资本的区别

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