JIT和MRP的区别

JIT和MRP完全不同，但却是用于物料计划和控制的互补性概念。MRP代表制造资源计划，而JIT是准时制。MRP是一种资源和计划工具，具有前瞻性，并以时间为单位。而JIT的理念则是基于对浪费的杜绝。JIT的一个重要特征被称为 “kanbas”，这是一种基于恢复使用过的材料的绩效方法，没有前瞻性。

在经营制造业务时，有可能只用MRP来操作，但JIT的情况就不一样了，因为它确实允许前瞻性计划，这是经营制造业务时的一个重要计划要求。有必要确保不能被 “kanbas “替代的材料在需要时可以被利用。这使得MRP成为一个能提供更多控制的工具，而JIT增加了我们的流程的价值。

有一种错误的分析是将JIT称为 “拉 “系统，而将MRP称为 “推 “系统。这种分析会产生很大的误导。MRP是一个专注于在确定的时间范围内满足 “预计 “使用要求的系统。JIT非常关注当前的 “真实 “使用情况，在系统运行时，生产系统的各个部分与看板的使用 “相连”。正是这种联系是JIT和MRP的主要区别特征。JIT系统是动态链接的，而MRP则不是。这意味着JIT最适用于交货时间短的情况，而MRP则适合于交货时间长的情况。补充一点，对于计算机化操作，我们最好实施MRP，而不是JIT。

一般来说，在MRP中，有两种基本信息类型是需要的。结构性和战术性。结构性信息包括公司使用的部件的信息，以及不同项目之间的关系。诸如提前期和批量大小规则等都包括在结构信息中。关于这种信息的基本点，是它确实不经常变化。

战术信息包括诸如运营的当前状态，例如，待定的销售订单、主生产计划、库存水平和采购订单。很明显，关于这种信息的基本要点是它经常变化。