完成一项任务的方法不止一种，软件开发也是如此。在开发过程中，开发人员需要做出数百个决定，并采用不同的方法。他首先要做的决定之一就是选择正确的开发方法。敏捷和瀑布式是两种最常见但最可靠的软件开发方法。两者的目的是一样的，都是为了找到最佳方法，在尽可能短的时间内完成项目，但两者的做法却大相径庭。这两种方法用于实施大型 ERP(企业资源规划)项目已经有一段时间了。虽然两者是一枚硬币的两面，但它们也有各自的不同之处。

什么是敏捷？

敏捷是最著名的软件开发方法之一，它采用增量方法来完成任务。其理念是在保持方法完整性的同时，利用企业资源规划系统的实施更快地交付产品。这是一种源于精益思维的项目方法，通过团队与最终用户之间的集体协作来推进需求和解决方案。它是一种现代化的开发方法，强调适应性学习、增量交付、进化开发和持续迭代。它允许在开发周期内进行更改，从而为监督项目进度提供了灵活性，从而降低了失败的风险。

什么是瀑布式？

瀑布式是一种以计划为导向的传统开发方法，它遵循一个有序的设计流程，有时可能比较死板。开发周期分为从记录需求到产品交付的一系列事件。开发人员只有在成功完成一个阶段后才能继续开发。在开发人员进入下一阶段之前，每个阶段都必须经过客户的全面审核和批准。与敏捷不同的是，它不允许在开发周期内进行更改，这使得几乎很难撤销代码，从而增加了失败的风险。不过，由于它要求开发人员为开发周期的每个阶段创建纸质跟踪记录，因此可以很容易地衡量进度，从而实现平稳、可预测的工作流程。

敏捷法与瀑布法的区别

1、敏捷法和瀑布法
敏捷法和瀑布法都是企业资源规划项目最常用的两种软件开发方法，目的是在尽可能短的时间内交付高价值的产品。尽管目标相同，它们却采用不同的方法来完成项目。敏捷法采用渐进式方法完成项目，而瀑布法则采用顺序式设计流程。

2、敏捷法和瀑布法的方法
两者都是项目管理中使用的可行方法，但使用的方式不同。瀑布法采用的是传统方法，有时会比较死板，整个开发过程分为从构思到生产的一系列事件。敏捷比瀑布式新，采用渐进的方式进行精益开发。

3、敏捷和瀑布式的范围
瀑布式更像是计划驱动，将分析、设计、编码、实施和测试视为软件开发项目的不同阶段。当项目的范围事先已知时，瀑布式方法效果很好，但它限制了变更，从而限制了适应性。敏捷作为一种现代方法，对变化持开放态度，当然这是有代价的，但在项目范围未知时，它能很好地发挥作用。

4、敏捷和瀑布式的设计过程
敏捷从简单的项目设计开始，在规定时间内从小模块开始。开发过程的各个阶段平行进行，定期反馈，并有一个积压项目来跟踪进度。与此相反，瀑布式是一种顺序式流程，无法监督项目进度。开发人员只有在成功完成第一步后才能跳到下一步，因为它采用的是顺序方法。

5、敏捷法和瀑布法中的优先级排序
敏捷方法中的合同条款允许项目取得部分成功，从而降低了失败的风险。作为一种现代方法，它根据价值确定流程的优先次序，这就要求首先实施有价值的功能，从而降低产品无法使用的风险。而瀑布式方法则是一种 “全有或全无 “的方法，它限制了项目的部分成功，从而增加了失败的风险。

敏捷法与瀑布法的比较总结

敏捷法和瀑布法是企业资源规划项目中最常用的两种软件开发方法，但它们采用不同的方法来实现一个共同的目标，即在尽可能短的时间内交付所需的产品，且不出现错误和缺陷。敏捷式软件开发采用的是增量式方法，在整个开发周期中可以灵活地监督进度。而瀑布式方法则是按顺序完成从构思、启动到实施和维护的所有工作。开发人员只有在成功完成第一阶段后才能进入下一阶段，这就限制了变更，从而增加了失败的风险。敏捷允许在开发周期内进行更改，从而降低了完全失败的风险。

敏捷和瀑布式的区别

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