项目管理
项目管理，顾名思义就是专注于项目和相关活动的管理，以提高生产力并在指定时间内实现成功标准。
设施管理
设施管理，顾名思义是简单的管理，侧重于管理和提供各种服务，以支持和提高组织的绩效。
项目管理和设施管理之间的区别 -
| 项目管理 | 设施管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于对项目的管理，直到开发阶段结束。 | 设施管理主要侧重于管理和为项目提供设施。 |
| 项目管理是一个临时的过程，即一次性的过程。 | 设施管理是一个永久的管理过程，即一个持续的过程。 |
| 项目经理比设施经理有更多的责任。 | 设施经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素包括不适当的风险管理，没有聪明的人，狭窄的规划，不适当的沟通等。 | 影响设施管理的因素包括设计错误、缺乏维护计划、缺乏理解等。 |
| 项目管理的过程包括项目启动、项目定义和规划、项目启动、性能监测、性能控制，以及最后的项目结束。 | 设施管理过程包括识别设施、规划设施管理计划、实施操作和维护、收集新信息和回应、分析绩效。 |
| 项目管理的好处包括提高生产力，明确和有组织的计划，提高有效性，改善处理等。 | 设施管理其好处包括提高绩效、成本分析、空间优化、资产跟踪和管理等。 |
| 项目管理的主要目标是在新的世界里创造和生产最终项目。 | 设施管理的主要目标是维护组织已经存在的支持设施。 |
| 项目管理的类型包括Scrum项目管理、敏捷项目管理、瀑布式项目管理等。 | 设施管理的类型包括硬件检查和维护、EHS(环境、健康和设施)、空间管理和迁移等。 |
| 项目管理比设施管理更难。 | 设施管理比项目管理的难度低。 |
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